金牛奮蹄辭舊歲，

玉虎昂首賀新春。

世紀祥峰集團&湖南外建

2022年會盛典，整個盛典分為

中高管管理培訓

2021年度總結表彰大會

新春聯(lián)歡 文藝匯演

三部分組成

在公司總部所在地長沙隆重舉行。 

回顧2021，展望2022。

中高管管理培訓

DISC性格一直以來是國內外中大型企業(yè)廣泛應用的一種人格測驗，用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關系、工作績效、團隊合作、領導風格等，了解性格可以讓我們在自我管理、團隊管理、文化管理上有清晰的方向，同時了解性格可以讓我們更有效的與他人互動，正所謂知已知彼、知善則遷、知人善任。

4D系統(tǒng)是NASA獨有的世界上最先進的技術和團隊建設的人才培養(yǎng)方式。4D卓越團隊建設是一套可以幫助管理者快速識人、用人，快速提升領導力，快速改變團隊工作背景的管理工具。

董曉明老師

本次課程董老師通過一系列的互動式教學及體驗式練習，結合當今心理學、管理學最新研究成果，帶領大家從自身出發(fā)，運用DISC性格分析出自己處于哪一個性格類型以及對應的行為特點，并對自我進行全面剖析，進而從個人到團隊，分析團隊管理的方法和八項團隊管理行為。本次課程幫助大家如何通過了解自己的性格特征，發(fā)現(xiàn)個人職業(yè)生涯中提升的方向并制定關鍵策略，解讀員工潛藏的卓越才能、從而有效規(guī)劃團隊。

合影留念

2021年度總結表彰大會

有這樣一群人，他們帶著一腔熱情，把工作當成使命，把優(yōu)秀當成追求，踐行著世紀祥峰集團&湖南外建的企業(yè)文化。他們做到了讓同事滿意，讓領導滿意，讓集團的品牌在磨礪中綻放出耀眼的光芒！大會對2021年度優(yōu)秀奮斗者們予以表彰，他們的事跡是我們學習的榜樣，激勵員工不斷前行。

01 優(yōu)秀團隊

法務部，合約部，人事部

02 優(yōu)秀員工

優(yōu)秀員工代表們精彩發(fā)言瞬間

副董事長致辭

董事長致辭

新形勢：機遇與挑戰(zhàn)并存 困難與希望并存

2021年，面對疫情嚴峻、建筑行業(yè)結構改變的外部挑戰(zhàn)以及市場持續(xù)產出面臨考驗等問題，以不懈努力拼搏的精神，發(fā)展內部優(yōu)勢、搶抓外部機遇，乘風乘勢實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

新思路：堅持戰(zhàn)略引領  科學謀劃未來

董事長指出：一是要明確公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位，二是要制定有效發(fā)展策略。在新形勢下，我們要持續(xù)夯實發(fā)展根基，圍繞基礎設施主業(yè)，提供優(yōu)質高效的精品建筑；以盈利創(chuàng)效為核心、著力建構公司化、市場化運營體制，下大力氣提升市場營銷能力、運營管控能力、人才管理能力，為自身注入新發(fā)展階段的時代內涵。

新舉措：夯基礎練內功 拓規(guī)模提質量

董事長強調要探索與新戰(zhàn)略相匹配的新舉措，從四大板塊出發(fā)，打造新發(fā)展格局戰(zhàn)略支點提供基礎支撐。一是履約優(yōu)先：強化履約管控體系、全面強化績效考核。二是商務領先：堅持標準化示范引領，聚力基礎管理升級；重塑精細化成本意識，聚力責任目標管控；強化合規(guī)化經營理念，聚力招采雙效提升；打造系統(tǒng)化結算體系，聚力結算提質增效；健全差異化培養(yǎng)體系，聚力人才梯隊建設。三是市場領先：要完善市場制度，提升科學管理水平；內培外引，充實市場人才寶庫；強化激勵，建立市場營銷長效體制；科技創(chuàng)新，投身新基建；整合資源，保證落地；扎根屬地，優(yōu)化市場布局。四是品牌領先：深化項目營銷理念、深入推進文化興企、厚植優(yōu)勢擦亮湖南外建品牌。五是人才培養(yǎng)：堅持“人盡其才”和“賞罰分明”兩大原則，建立公平、公開、公正的用人環(huán)境，強化開展后備中層干部提拔，完善考核激勵機制，持續(xù)完善員工個體考核體系，完善公司評優(yōu)評先管理細則。

新春聯(lián)歡 ? 文藝匯演

年會盛典第三部分為新春聯(lián)歡文藝匯演，由自行編排的節(jié)目和商演貫穿其中，把晚會一次次推向了高潮，現(xiàn)場掌聲不斷。

現(xiàn)場精彩合集

三句半《工程管理那點事》

吉他彈唱《光明》

舞蹈《失戀陣線聯(lián)盟》

小品《三毛保衛(wèi)戰(zhàn)》

朗誦《沁園春雪》

合唱《恭喜發(fā)財》

舞蹈《串燒1+1》

男聲獨唱《貝加爾湖畔》

女聲獨唱《慢慢》

二胡獨奏《牧羊曲》

  “讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，讓我們期待明天會更好…” 伴隨著一曲《明天會更好》，2021年會盛典圓滿落幕！